2016年7月23日，青島路伊斯石化科技有限公司在嶗山雙臺度假村召開“2016上半年生產(chǎn)運營總結(jié)會議”公司，生產(chǎn)部、采購部、倉儲部、技術(shù)部、發(fā)運部的員工全部參加了會議，公司總經(jīng)理王成森先生和副總經(jīng)理孫軍科先生出席了會議。

        王成森總經(jīng)理在會議上做了發(fā)言，他說在大家的共同努力下工廠保質(zhì)保量的完成了上半年生產(chǎn)任務，面對不斷增長的生產(chǎn)訂單，我們的同事面臨著巨大的考驗，但我們在單月千萬訂單面前，大家有條不紊及時消化了訂單。王總還指出，上半年我們收獲的不僅是生產(chǎn)能力的提升，更重要的是我們的生產(chǎn)團隊得到了成長，已經(jīng)構(gòu)建完成了供應鏈、品控鏈、倉儲鏈、企管鏈的工廠四大核心工作鏈，發(fā)現(xiàn)并提升了一批優(yōu)秀的中層管理干部，我們有信心、也有能力完成下半年更艱巨的生產(chǎn)任務。

        孫軍科副總經(jīng)理在會議上做了詳盡的生產(chǎn)總結(jié)報告，他從“完成指標數(shù)據(jù)、運行整體特點、組織結(jié)構(gòu)變化、量化管理推進、崗位考評重點、運行效率改善、設(shè)備整改維護、典型事件警示”八個方面系統(tǒng)的總結(jié)了工廠上半年的工作。孫總要求大家全面落實生產(chǎn)運營的各項控制指標，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，確保出廠產(chǎn)品零缺陷，維護品牌形象，讓終端用戶放心，讓代理商滿意，讓股東受益。

        2016年是路伊斯奮進的一年，市場渠道快速擴張，銷售額急劇上升，工廠做為后盾保障，必須保持同步快速提升。生產(chǎn)是路伊斯營銷工作的起點，生產(chǎn)部門將圍繞公司整體營銷思路，從原材進貨、品質(zhì)監(jiān)控、生產(chǎn)發(fā)貨各個環(huán)節(jié)夯實基礎(chǔ)，全員貫穿營銷思維。在下半年和未來，全力保障路伊斯的快速發(fā)展。