在車用潤滑油市場競爭進(jìn)入白熱化的2016年，路伊斯做為國內(nèi)潤滑油新銳品牌率先推出“智慧創(chuàng)新”競爭模式。廠家說服代理商簡單，代理商說服汽修廠也簡單，但汽修廠要說服車主確存在困難，但眾多潤滑油廠家把主要精力放在如何說服代理商合作商，個(gè)別廠家延伸到如何說服汽修廠上，極少有廠家會(huì)在汽修廠如何說服車主這個(gè)環(huán)節(jié)上做文章。

        路伊斯的產(chǎn)品是會(huì)說話的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身即具備營銷功能。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之初，我們走訪了大量的終端汽修廠和車主，了解到他們對汽機(jī)油最大的擔(dān)憂就是“積碳油泥”，對柴機(jī)油最大的擔(dān)憂就是“油壓和損耗”，路伊斯帶著用戶的痛點(diǎn)去開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。把用戶的痛點(diǎn)做成我們的賣點(diǎn)，據(jù)此選擇基礎(chǔ)油和添加劑，并有針對性的去設(shè)計(jì)產(chǎn)品配方，有針對性的去給產(chǎn)品命名、設(shè)計(jì)包裝。汽機(jī)油產(chǎn)品“擎潔”具有優(yōu)異的高清潔性，柴機(jī)油“勁壓”具有優(yōu)異的油壓穩(wěn)定性和損耗小的特點(diǎn)。源自終端痛點(diǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)，再回到終端自然接地氣，非常簡單的解決了銷售環(huán)節(jié)中的最后一腳射門。

        在終端市場，即使面對品牌影響力極強(qiáng)的一線潤滑油品牌，路伊斯依然可以依靠“接地氣”的產(chǎn)品特點(diǎn)輕松勝出，路伊斯的產(chǎn)品就是潤滑油行業(yè)的“海飛絲”。面對競爭激烈的潤滑油市場，路伊斯將堅(jiān)持“智慧創(chuàng)新”，帶領(lǐng)路伊斯代理商團(tuán)隊(duì)在終端勝出。